莲花山度假区：锚定目标抓落实 实干攻坚开新局

　　为深入贯彻全市“聚力招商引资项目建设、推进高质量发展”大会精神，莲花山度假区紧扣“生态高地、文旅胜地、康养福地、运动天地”发展定位，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，聚焦招商引资、项目建设、经济运行三大核心，出实招、用真招、亮硬招，全力推动各项工作落地见效。

　　精准招商破局，激活发展动能

　　聚焦全市工作重心，着力构建“三位一体”招商新体系，以链式思维打造产业增长极。

　　压实责任抓调度。第一时间传达贯彻全市招商大会精神，制定任务分解表，实行“一天一调度、三天一推进、五天一总结”机制，将责任压实到人。全市大会后，由度假区管委会主要领导亲自挂帅，开展“走出去、请进来”系列招商活动7次，对接企业19家（不含法国企业家代表团43户企业），成功签约项目4个，合同引资5.5亿元。

　　盘活资源谋合作。聚焦文旅康养主导产业，梳理盘活存量资源12处，以“场景赋能”释放招商机遇。向西安锦上添花文旅、北京当红齐天国际文化科技、浪潮工业互联网等头部企业发出邀请函，精准对接优质资源，力争引进一批“链主”型企业。

　　优化服务留企业。深入落实“无事不扰、有事必到”的服务理念，依托北药、赛诺海思、省建集团等区内龙头企业开展以商招商，构建“龙头引领、业态补全、存量提质”的产业格局。建立项目全生命周期跟踪服务机制，让企业家在莲花山安心投资、舒心创业。

　　提速前期审批，推动项目落位

　　聚焦优质营商环境，努力跑出“多线并行”审批加速度，打通项目转化关键环节。

　　并联审批减时限。安排专人专班负责项目前期工作，在报建阶段充分利用并联审批政策，推动多手续同步申报、同步办理，较传统审批模式缩短70%报建时间，为项目早开工抢出宝贵的时间窗口。

　　平行推进抢进度。对落位项目实行“多线并行”推进策略。如冰雪旅游集散中心项目，在推进施工图设计的同时，同步组织施工方召开专题会，提前筹备进场事宜；供热管网改造项目在协调设计院做初设的同时，同步推进立项手续、资金申报，有效避免流程“卡壳”。

　　容缺受理促落地。严格落实全市优化营商环境会议精神，对主审要件齐全、具备基本条件的项目，实行“容缺受理+承诺制”办理。建立“预审批”绿色通道，提前介入指导，确保项目单位补齐资料后能立即核发正式批文，最大限度压缩项目从签约到开工的“空窗期”。

　　强化要素保障，助力项目开工

　　聚焦多元助企服务，全力筑牢“人材机资”全要素底座，夯实项目建设硬支撑。

　　节点管控保进度。建立重点项目“挂图作战”机制，制定明确的建设节点目标。实行“项目群每日报送、项目部每周例会、分管领导每月复盘”的三级调度制度，及时发现并解决建设中的堵点难点，确保项目建设按计划高效推进。

　　资源储备稳供应。针对即将到来的施工高峰期，各施工单位均制定了详尽的建设资源要素保障方案。提前做好人、材、机储备工作，专业队伍、材料供应、施工机械等均储备5家以上优质供应商，构建“蓄水池”式供应体系，保障资源供给稳定充足，坚决避免因供应短缺延误工期。

　　资金争取强支撑。紧盯国家及省市政策导向，抢抓超长期特别国债、中央预算内投资等政策机遇，组织专业力量精准包装策划项目。加强与金融机构对接，积极争取政策性开发性金融工具支持，为项目建设提供坚实的资金保障，确保项目“不断档”、建设“不停步”。

　　统筹推进开复工，点燃发展引擎

　　聚焦全年经济指标，吹响“早实优”集结号，全力冲刺一季度“开门红”。

　　一是抓“早”，在项目复工上抢进度。坚持早谋划、早行动，倒排工期、挂图作战。目前，温泉酒店、梦想国、新立回迁区等十余个重点项目已相继复工，计划本月底复工率将达到70%左右，以点带面形成“全面开花”的建设热潮。

　　二是抓“实”，在产业拉动上见真章。紧扣“文旅胜地”定位，以重大文旅项目为引擎，带动周边配套产业同步复苏。通过项目建设的实物量拉动建材、运输、劳务等关联产业发展，实现“复工一个项目，激活一片链条”，确保一季度固定资产投资实现稳步增长。

　　三是抓“优”，在服务保障上出实招。发扬“店小二”精神，深入开展“万人驻（助）万企”活动。区领导班子带头深入一线，现场办公解决项目复工中的用工、用地、用能等实际困难，以最优的营商环境和最实的服务举措，为全市一季度实现“开门红”贡献莲花山力量。

信息来源：度假区发改局    初审：王海燕，复审：王小野，终审：戚劭宇